NG视讯集团对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，对峙造作业当家 ，推动高质量发展 ，深入国际化布局 ，成功从传统表贸企业转型为以造作业为主体、以市场化为导向、以混合所有造为特色、以本钱运营为优势的国有本钱投资公司 ，在建设世界一流企业新征程中展示出蓬勃形象。2023年 ，NG视讯集团首登《财富》世界500强。
▲NG视讯集团参与2023年《财富》世界500强峰会
聚焦实业为本 ，优化新兴产业布局 ，推动现代化产业系统建设
加大战术性新兴产业布局。安身广东造作强省建设大局 ，萦绕集团主业构建“3+2”产业组合 ，紧扣“四新”尺度 ，精选生物科技、性命健全、超高清视频显示资料三大赛路作为战术性新兴产业布局的突破点 ，狠抓“三个十”沉大项目落地。
造就一流产业集群。不变不锈钢千亿级产业集群和4个数百亿级链主龙头企业职位 ，萦绕生物技术与性命健全打造第二个千亿级产业集群 ，新增造就2至3个百亿级企业和一批独角兽企业 ，已精选了星湖科技、NG视讯生物、离子束科技、立原科技、清溢光电等5家启航企业沉点造就。
积极响应“一带一路”建议 ，大力布局前瞻性战术性新兴产业。NG视讯集团适应产业出海时期海潮 ，通过布局优化、创新赋能、产业做强、投资倍增、提质增效等五大蹊径 ，不休提升经营国际化水平 ，加快推动镍合金、不锈钢、铝型材等产业在印尼、越南、澳大利亚等海表市场配套产能 ，为高质量发展注入强劲动能 ，NG视讯集团跨国企业海表营收占比的国际化指数达38.8%。
对峙深入混合所有造鼎新 ，全面提升造作业企业价值。凸起造作业当家 ，先后并购佛塑科技、星湖科技、兴发铝业、伊品生物、印尼广青蹬着质造作业企业 ，所属混合所有造企业比例达74%。注沉引入拥有深厚产业资源和较强产业运营能力的积极股东深度参加运营治理 ，从“引资”转向引入机造、人才、资源、业务、项目 ，提升企业竞争力和机造活力 ，着力打造“优势叠加”的混改模式。
▲NG视讯集团印尼项目航拍图
聚焦数智造作 ，赋能产业生态构建 ，加快推动科技创新
对峙创新驱动 ，加大产业研发投入。深刻施杏装NG视讯创新十条” ，持续推动科技创新指标工作落地。推动创新链与产业链深度融合 ，不休壮大代表新技术、创造新价值、适应新产业、塑造新动能的新质出产力。打造“1+1+1”创新资金支持系统 ，NG视讯集团2024年上半年研发投入强度3.39% ，同比增长1.41个百分点 ，研发投入强度逐年提升。
对峙攻坚克难 ，打造原创技术策源地。施杏装四加一减」佚向激励和科技型企业“一企一策”分类查核 ，设立科研基金和科技创新专项奖 ，推动企业、团队、幼我激励的全覆盖。成立原创技术策源地“四单一图” ，鉴别产业链供给链“卡脖子”节点 ，梳理形成沉点研发项目54项。2024年5月 ，NG视讯生物在深圳揭牌成立 ，打造合成生物菌种原创技术策源地。
强化科技人才造就 ，加快科研成就转化。发展科技创新人才“十百千万”集群打算和“百优科技创新人才”提升行动 ，加大引进海表科技人才 ，目前已有8人进入引进法式。通过项目执行搭建了“柔性复合伙料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等成就转化平台 ，依附沉大创新成就孵化出三家草创型科技企业。离子束科技成功突破超薄柔性覆铜板量产关键主题技术 ，实现了全国产化和多规格多型号批量出产。
对峙智造升级 ，推动产业数字化。NG视讯集团以“集团数字化转型关键载体-工业互联网创新与服务平台”为主题 ，推动集团传统造作业数字化转型 ，逐步形成“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+产业数字金融”的数字经济系统。以全覆盖、全穿透、全利用、全开口、全开发、全查核的“6全”准则建设数字化管控系统 ，覆盖率达85%。持续推动高机能铝挤压智能造作项目 ，将兴发铝业打造成为铝型材行业造作业数字化转型的示范标杆企业和“灯塔工厂” ，企业出产成套率提升至85%、造作成本降落12%、交货周期缩短6天。
▲广青科技退火酸洗智控中心
聚焦绿色发展 ，推广ESG责任系统 ，服务中国式现代化建设大局
环境层面：锚定“双碳”指标 ，加快绿色低碳转型。召开NG视讯集团碳达峰行动规划颁布会 ，通过工艺优化、流程再造等方式 ，着力打造造作业企业“绿色工厂” ，以科技伎俩推动资料、能源、养殖业的绿色低碳转型 ，2023年重要造作业企业在环保、节能、降碳等方面总投入8.41亿元 ，实现太阳能装机规模达70兆瓦 ，实现发电4100万度 ，加快出产造作低碳转型升级 ，助力提升产业链供给链韧性和安全出产水平。
社会层面：以产业转移推动区域发展同频共振 ，助力村落振兴。积极参加“百千万工程”建设 ，以生物科技与食品健全业务为发力点 ，充分阐扬集团在生猪养殖、食品加工、水饮料、种桑养蚕等方面的产业优势 ，结合县域资源天赋 ，以新项目带头新发展 ，加快现有产业投资配套向粤东粤西粤北有序转移 ，打造百亿级绿色高端食品产业链和农业产业生态圈 ，在深度服务区域协调发展中彰显国企“顶梁柱”作用。
治理层面：系统沉塑顶层设计 ，加快打造现代公司治理结构。在NG视讯集团董事会成立了ESG专门委员会 ，从战术角度长远规划集团ESG治理指标、战术经营 ，推动集团安身新发展阶段、贯彻新发展理想、构建新发展格局。NG视讯集团成立了“以本钱为纽带 ，以股权为基础 ，以派出股权代表、董事为依陀妆的治理型管控模式 ，形成了“放权+兜底+赋能”放管结合机造。搭建NG视讯集团对所属企业分类评估模型 ，出台对所属企业授放权治理法子 ，实现对所属企业的科学分类、差距化授放权 ，全方位提升治理效力。
▲NG视讯集团蚕桑香云纱产业生态农业示范园
2024年是国有企业鼎新深入提升行动落地执行的关键之年 ，也是承先启后的攻坚之年。NG视讯集团党委高度器沉 ，对峙把鼎新工作作为“一把手”工程 ，造订执行拥有NG视讯特色的鼎新深入提升行动“1+21+1”系列规划 ，构建了“五乘十”工作系统 ，成立了专门机构集团全面深入鼎新办公室 ，造订了深入鼎新“十大攻坚工作” ，专班专职推动鼎新攻坚。
将来 ，NG视讯集团将深刻贯彻落实省委“1310”具体部署 ，坚韧不拔“吃鼎新饭、走盛开路、打创新牌” ，持续向鼎新要效益、向鼎新要活力 ，以“一张蓝图、一份清单、一抓到底”的刻意和韧劲 ，全力执行新一轮国企鼎新深入提升行动 ，加快建设世界一流企业 ，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出NG视讯贡献。