省开发：“踏云出海”，再战“云上广交”

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省开发：“踏云出海”，再战“云上广交”

2020-10-21

?????? 第128届广交会再次“云端”开幕，省开发蓄力待发，以“豪华转身”后的全新姿势再战，赛程过半，疆场盘点，截止10月20日零点，共接到询盘439个，是上届全届询盘数量的两倍，公司高低备受鼓励。省开发出了什么新招，实现网上得救呢？

1. 从“心”起头，轻装上阵：

为业务部门“减负”

?????? 经过上一届广交会的摸索、总结、提升，这一届广交会，省开发干得更有章法。公司召开了第128届广交会带头大会，从“心”起头，给整个参展人员打气加油，要求各人正确意识进行网上买卖会的意思，设置疫情防控常态下绝不懈怠的刻意。

省开发：“踏云出海”，再战“云上广交”

?????? 公司职能部门设立的筹备幼组阐扬组织运营能力，从软硬件配置与调试、摄影摄像、美工领导、详情页造作、视频造作、垂危情况处置等多方面提供服务，为业务部门排忧解难；当真钻研并提炼展会要求和各类官方报路，让业务部门更快关注到沉点信息，对症下药地调整工作。公司详细周到的后备支持，贴心热心的领导服务，让业务团队可能心无旁骛推展产品和服务客户。

2.“宝典”频发，“秘笈”傍身：

为业务部门“加码”

?????? 公司在展前密集发展培训、加强信息共享，切实提高业务团队线上各项技术，着力打造业务员的“十八般技艺”。展前1个月，公司组织发展“产品拍摄构图”培训，协助业务团队提高详情页面专业成效，着力提升视觉营销成效；特邀阿里场景运营专家、官方直播掌管人从设计、选品、优势出现等多方面结合案例进行了全面具体的解说；为提升录播和直播全方位展示成效，公司参展人员当真进建培训视频，增长蕴含供给链资质、出产能力、品质节造、团队形象等在内的视频素材；要求C位主播团整顿思路，从视频改进思路、剧本示范和直播筹备等方面在公司直播工作群进行经验分享，为各人提亮视频成效做最后带头。展前5天，公司进行广交会直播预演。针对上一届视频单一的出现方式，这一届的视频选取三屏或多屏推流大局，安插更为丰硕的布景，有的甚至选取了多机位拍摄手法，内容鼓满、看点多多，部门直播视频贴心增长字幕，同步发力幼语种国度市场。

省开发：“踏云出海”，再战“云上广交”

?????? 至此，业务员实现冲刺筹备，轻装上阵，艺不压身，步履矫健。

3.兵马未动，粮草先行：

为业务部门“断根」叵碍

????? 公司从上届网上广交会实现后就起头筹备本届展会，总结经验、调整改进。公司先后召开了工作人员总结会、跨境电商带头会、最具人气主播评比、主播座谈会暨广交会C位主播颁奖典礼等一系列活动，保障买卖会的“触网”热度不减�；疃�，各人抛出问题、提出建议，积极分享客户治理、商品推广和品牌策动经验。集思广益中形成了公司优良的互助互助氛围，业务员之间扬长避短，共同协商应对挑战的战术，一扫之前的低迷，迸发出满满的正能量。

省开发：“踏云出海”，再战“云上广交”

?????? 在展会预热方面，积极对老客户进行引流，公司要求各业务部通过邮件、社交媒体发送公司广交会展位约请函，按发展前3天、1天、1幼时的节拍进行预热，自动疏导老客户浏览公司产品页面。

4.逐项过关，展前冲刺：

业务部门“乘风”振兴航

?????? 公司在展前下发《关于加强128届广交会筹展工作的垂危通知》，沉申各团队掌管报答参展第一责任人。第一责任人必须高度器沉，亲自跟进各项工作进度，合理配置人员力量。为援手掌管人在展前全面检视团队筹备工作，公司造订了《广交会筹备备忘录》，督促部门参展人员查漏补缺。

?????? 发展前，依照业务需要造订详尽值班表，不空余任何一个时段。这样的设置意味着工作人员必须10天都维持24幼时在线，能力保障无缝衔接成立直播间。公司抽调人手，四班倒做好全天候、无时差的跟踪服务，对账户进行权限治理，实时转发、提醒、跟进询盘订单，真正实现展位直播全天候全展期不打烊。截至10月20日零点，累计直播600多场，累计直播时长超80000分钟，累计旁观量近5000人次。

?????? 公司广交会后勤工作团队，扎实做好服务保险，为公司的参展工作保驾护航，在这个过程中，他们也铸造出数字化转型下的组织运营能力，将逐步成长为新型表贸的新型治理人员，这是本届展会从筹备至今不成忽视的亮点。

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