? ? ? 为推动佛塑科技“十四五」亟略指标实现 ，提高内部治理效力 ，提升各经营责任体在出产交付、质量治理、成本治理等多方面的业务治理能力 ，佛塑科技通过发展精益治理项目 ，打造全价值链精益治理运营系统 ，赋能公司高质量发展。
? ? ? ?7月22日 ，佛塑科技精益治理办公室 ，广东弘远方略治理征询有限公司（以下简称：弘远方略）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S辅导组、6S推动办成员等共同对两家公司首批6S治理标杆区及推广区进行验收 ，标杆区精益刷新功效显著。
佛塑科技精益治理办公室及弘远方略导师团队为标杆区掌管人宣告6S验收合格证书。
? ? ? ?当全国午 ，6S精益出产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼会议室顺利召开。金万达公司、华韩公司别离回首了标杆区导入6S精益治理的执行过程 ，总结汇报整改对比情况 ，佛塑科技精益治理办公室辅导注定了改善的成就 ，并为阐发优良的精益改善班组颁奖。
? ? ? ?通过6S精益出产标杆区域打造活动 ，金万达及华韩公司整个员工熟悉了6S治理的根基思路和改善流程 ，后续将对6S治理的理想进一步融会贯通、举一反三 ，更合理使用在公司经营治理的方方面面 ，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流、流程一流 ，以成立佛塑科技的全价值链精益贸易系统为启程点 ，致力实现客户中意、业绩增长的治理指标 ，高质量赋能公司“十四五」亟略发展。