? ? ? ?7月28日下午，兴发铝业数据治理工作会议暨数据中台项目启动会在兴发铝业集团总部顺利召开。兴发铝业辅导班子成员，总部各职能部门、三水公司有关部门掌管人，美云智数、中国移动通讯集团的专家团队参与了会议。
? ? ? 大数据时期，新业务状态的急剧发展，给信息化和数字化提出了更高的要求和挑战，数据治理对企业实现研发过程规范化，出产过程智能化，治理过程信息化有着积极意思。早在2002年，兴发铝业就起头利用“ERP现代治理信息化网络工程”，率先走“信息技术带头工业化”的路路，对峙数字化战术作为企业高质量发展抓手，启发创新，以智能造作为支持，兴发铝业正走出一条有效引发内活泼力的可持续发展路路。
? ? ? 会上，兴发铝业流程与信息中心总监对公司数据治理项目布景作具体介绍，从数据治理架构、理想、指标及执行路线等多角度提出了数据治理的初步建议。公司总部各职能部门、三水公司有关部门掌管人安身自身岗位、结合公司现实业务，就数据治理的领域、指标等发展探求。美云智数佛山总经理孟凡高、中国移动三水分公司副总经理黄刚别离向与会人员作了成功案例经验分享和项目介绍。
? ? ? 兴发铝业党委书记、董事长王立强调，数据治理是公司数字化鼎新的基础性工作，也是最沉要的工作之一，要确保“地基”的扎实、牢固，项目参加各方要全力协同，落实项目执行要求：一是各出产基地作为集团数据的出产者、利用者，要积极参加数据治理，强化主体意识，催化内活泼力，全力支持、共同项目执行 ；二是公司总部部门要坚定刻意，凭据项目部署要求，提出明确的数据利用需要，做好职能管辖领域底层数据的尺度设计、逻辑梳理工作 ；三是公司高低全面协同，充分结合集团的治理决策要求和业务利用需要，与美云智数、移动通讯项目团队共同做好项目执行，阐扬数据作用，推动数据分析领导运营、治理、决策，切实赋能集团业务发展。