? ? ?? 白涛听取了各组行动进建成就汇报，注定了本次钻研班的功效，并对表派董监高人员有效履职提出三点要求：
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? ? ?? 一要明确职责担任，找准自身角色定位。安身集团做有价值、掌管任、受尊沉的国有股东定位，找准在混合所有造企业中的职责定位，厘清本职岗位的价值，萦绕推动经营创造价值、抓好党建凝心聚力、控好风险持续发展、带好行列闯出新路，依照各治理主体议事规定，斗胆履职，自动担任，既不缺位，也不越位，多做补位。
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? ? ?? 二要加强进建互换，提升自身履职能力。表派董监高人员要注沉专业进建和案例借鉴，借助集团学创中心提供的钻研工具和步骤论，厘清现实问题、设立改善指标、形成行动战术，在实际中深入落实、复盘总结，不休沉淀出自身的工作步骤论。注沉对标进建，各位表派人员要相互借鉴兄弟企业优良标杆经验做法，扬长避短，共同提高履职能力和履职功效。
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? ? ?? 三要对峙学致使用，索求混合所有造企业管控模式。近年来集团发展混合所有造企业的经验批注，必须对峙市场中性准则，当好积极大股东，充分尊沉各股东定见，依照市场准则和治理规定要求行使股东权势。但愿表派董监高人员依照集团定位要求，在履职中既对峙准则，又注沉沟通，在公司治理和企业发展中注沉追求最大协议数，画出最大同心圆，凝心聚力实显祗业更大发展，为整个股东创造更大价值。