为强化对标一流企业价值创造，推动落实集团“5+5”系统刷新，加快执行人力资源治理系统沉塑，3月24日，集团进行人力资源治理系统沉塑之人力资源治理者专题钻研班，集团党委副书记、董事、工会主席黄家合出席。合益征询公司全球高级合资人郭春满、郭文涛进行专题授课，集团所属企业人力资源部门掌管人、业务骨干，总部有关部门综合治理人员比及场培训钻研。
郭春满以“什么是人力资源治理的价值”为主题，就人力资源治理在企业发展中应该表演什么角色、阐扬什么作用，与钻研班学员进行深刻互换钻研，提出人力资源治理者应该致力使自己越发懂业务、提高对人的敏感度、提升自身的专业能力，强化人力资源价值创造。郭春满分享了华润、华为等企业人力资源治理案例，萦绕集团对标世界一流沉塑人力资源治理系统项目执行，从组织底座、岗位基础、人才本钱、激励动能等，就组织系统刷新、岗位设计、人才规划、辅导力测评等为学员进行了深刻解说，提供了可操作的步骤论。
郭文涛结合前期对集团各企业人力资源数字化近况的调研诊断，就集团人力资源数字化转型与学员进行了分析钻研。萦绕“人力资源数字化转型若何助推企业发展、提升组织能力”专题，郭文涛分享了自己掌管征询推动的华润集团人力资源数字化转型的成功案例，明确了集团人力资源数字化系统建设应成立在“统一平台、规范流程、支持决策、落实治理、造就人才、推动转型”等关键指标上。钻研班通过度组会商，各组学员高质量地输出了当前阶段集团人力资源数字化转型和建设的精准需要。
参与钻研班的学员暗示，通过这次培训钻研，进一步提升了对一流企业人力资源治理系统的意识，明确了人力资源治理价值创造的步骤，对推动工作很有援手。进行集团系统人力资源治理者专题钻研培训，既是提高所属企业对集团人力资源治理系统沉塑项目全面深刻相识的必要，也是提升集团系统人力资源治理行列专业能力的具体行动，更有助于加强所属企业之间工作经验互换和业务合作。接下来，集团将持续强化人力资源专业行列造就，提升人力资源治理价值创造能力，助力集团建设世界一流企业，早日高质量迈进世界500强。