编者按：党的二十大召开后，集团各级党组织迅快鼓起进建宣传贯彻热潮，深刻推动新时期党的建设新的伟大工程，不休提高把方向、谋大局、定政策、促鼎新能力，有力推动鼎新发展、出产经营、科技创新、沉大项目建设等沉点工作落实，为集团提前三年实现“十四五”“1158”业绩指标、实现三年业绩翻一番提供了倔强政治保障。为全面贯彻落实党的二十大心灵，凝心聚力实现集团“2218”指标、高质量奋进世界500强，现推出“奋进新征程 党建开新篇”系列报路，专题介绍各企业党建工作好经验好做法。
近年来，丝纺集团党委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建宣传贯彻党的二十大心灵，对峙党建引领，以“融合型”思路将党建工作贯通企业鼎新发展的方方面面，推动党的建设与中心工作深度融合，实现“1+1>2”的总体指标，出现高质量党建引领企业高质量发展的优良态势。2022年实现交易收入32.78亿元，交易收入三年维持不变增长，表综业务出口1.78亿美元，同比增长5.95%，规模持续位居全省第一。
▲丝纺集团党委组织收听收看党的二十大开幕会
一、加强党的辅导，为践行国企使命工作凝心铸魂
对峙把党的政治建设摆在首位，把牢正确政治方向，推动宽大党员干部在学思践悟中坚定信想信念、筑牢政治忠诚，汇聚推动企业发展的壮大合力，把党建工作的功效转化为推动企业发展的强劲动能。
推动理论进建与破解经营发展难题同频共振。缜密结合分歧层级干部员工现实，理论进建凸起侧沉、凸起特色、凸起实效。在丝纺集团本部，党委班子阐扬表率作用，带头进建习近平新时期中国特色社会主义思想，并从新思想中明确前进方向，打开思路局面。2022年，丝纺集团党委发展“第一议题”进建25次、理论进建中心组进建6次，屡次铺排一线经营单元党支部书记参加进建钻研，带头各级党组织用进建功效领导实际、破解难题、推动工作。在出产经营一线，宽大党员将党的创新理论与业务技术相结合，把进建讲堂拓展到项目一线，既学政治理论知识，又学业务技术，有效解决出产经营、业务启发中遇到的现实问题。在村落振兴助扶点，工作队大力传布党的好声音、宣传好政策，携带村组干部人民进建上级政策，加强共同富足内活泼力，践行国企责任担任。香云纱晒莨场项目、蚕桑香云纱产业生态示范园项目获评广东“千企助千镇万企兴万村”典型案例。
推动党建工作与企业鼎新发展缜密结合。丝纺集团党委有效阐扬把方向、管大局、保落实作用，前置钻研鼎新发展沉大事项，始终把牢政治引领“方向盘”。凸起党建赋能鼎新攻坚的沉要作用，在推动四次内部系统性鼎新沉组过程中，各级党组织把思想政治工作作为时时性基础性工作，加强思想带头，宽泛凝聚共识，疏导干部员工支持鼎新、参加鼎新，心往一处想、劲往一处使，开创鼎新发展新局面。三年来，实现55户企业出清工作，并表企业户数由82家压减至34家，出清参股企业10户，涉及员工946名，由于思想政治工作到位，涉及的员工100%接受安设分流规划。鼎新沉组后的丝纺，主业结构进一步优化，职能定位进一步清澈，产业布局越发合理，资产越发优越。丝纺集团鼎新沉组案例获得中国企业鼎新与发展钻研会“2022中国企业鼎新发展优良成就”一等奖。
二、铸造倔强碉堡，为鼎新创新提供政治保险
聚焦加强政治职能和组织职能精准发力，带头各级党组织落实党建主体责任，一体推动党建工作与中心工作同频增益、高效协同。
健全组织系统，确保业务发展到哪里、党组织建设就延长到哪里。对峙有利于党的基层组织和党员作用阐扬、有利于推进出产经营工作实现的准则，在推动鼎新沉组过程中，凭据业务特点、党员人数等，同措施整党组织设置、从属关系，确保党建和经营的安稳过渡和无缝衔接，实现业务发展到哪里、党组织的触角就延长到哪里。
凸起“三个引领”，阐扬“三个作用”，推动有为党建与有效经营更好结合。凸起支部领航，在竞争强烈、疫情叠加等严格局势下，各级党组织阐扬战斗碉堡作用，携带干部员工迎难而上，抢抓机缘融入国内国际双循环，推进业务转型升级，加大对表综客户的守护和服务力度，美满“丝贸全国”表综平台守护和建设，为稳表贸贡献力量。凸起书记领责，阐扬党组织书记“头雁”作用，面对企业战术落实、鼎新沉组等沉点工作，找准企业定位，明确发展指标，率先垂范携带团队闯市场、抓业绩，推动公司经交易绩持续向好。凸起党员引路，阐扬党员前锋圭表作用，宽大党员在新型业务、生物医药大健全、茧丝绸等主业领域带头攻坚，为企业高质量发展作出积极贡献。
▲丝纺集团竞争上岗述职评议会
三、建设卓越团队，为高质量发展注入壮大活力
对峙党管人才准则，设置德才兼备导向，夯实人才储蓄“蓄水池”，持续打造高素质专业化干部行列，为企业高质量发展提供不竭动力。
打造与公司高质量发展相适配的人才团队。通过治理人员竞争上岗、加大人才招聘力度、互换轮岗、奉行末等调整和不胜任退出等，人才结构得到大幅优化，人员高度精简，形成了一支专业化、年轻化的人员行列。目前本部压减为4个部门31人，均匀春秋降至36岁。
以市场化经营机造引发干事创业蓬勃活力。深入三项造度鼎新，成立与企业职能性质相匹配的经交易绩查核机造，构建效益决定薪酬、增量业绩决定增量薪酬的收入分配机造以及中持久激励的超额利润分享机造，大力奉行干部员工竞争上岗，成立“Y”型职业发展双通路，引发干事创业活力。丝纺集团三项造度鼎新案例入选省国资委《省属企业深入三项造度鼎新做法案例》。